室內(nèi)高爾夫代表的是品位、實(shí)力、地位與威望，更多的時(shí)候只有成功人士才能享受，在商人和白領(lǐng)當(dāng)中很受歡迎。隨著中國各大酒店競相建造豪華的室內(nèi)高爾夫來吸引住宿客源，未來 10 年，中國的高爾夫球場將達(dá)到 1000 個(gè)。但在中國各省地、縣級市目前市場仍是一片空白，室內(nèi)、外、酒店、私人住宅、辦公室等高爾夫的興起正好填補(bǔ)這一區(qū)域。市場潛力無法估量。 高爾夫運(yùn)動一向被視為“貴族運(yùn)動”，室內(nèi)高爾夫球館則完全不同，它既是高爾夫愛好者盡情揮桿的場所，也是休閑健身的好去處。
對于投資者來說，室內(nèi)高爾夫（victor）占地面積小。尤其適合于寸土寸金的大中城市，而且投資比較少，見效快，是再好不過的商業(yè)機(jī)會。 2012年上海厚文康體設(shè)備工程有限公司啟動俱樂部加盟事宜，開辟行業(yè)藍(lán)海市場。服務(wù)，也增加了吸引客戶的籌碼，更是一個(gè)商洽的優(yōu)雅之地。 第四部分：厚文室內(nèi)高爾夫加盟扶持 上海厚文高爾夫俱樂部合作加盟權(quán)的范疇： 厚文提供高爾夫室內(nèi)訓(xùn)練場或室內(nèi)高爾夫球館選址 厚文高爾夫室內(nèi)訓(xùn)練場或室內(nèi)高爾夫球館設(shè)計(jì)、建設(shè)、規(guī)劃。 厚文高爾夫訓(xùn)練場或室內(nèi)高爾夫球館人力資源配備及人員培訓(xùn)。 厚文高爾夫訓(xùn)練場或室內(nèi)高爾夫球館的日常運(yùn)營、市場拓展、營銷推廣。 授權(quán)厚文高爾夫訓(xùn)練場或室內(nèi)高爾夫球館使用厚文俱樂部品牌。
高爾夫訓(xùn)練場或室內(nèi)高爾夫球館可獲得授權(quán)區(qū)域內(nèi)厚文“一卡通”銷售權(quán)代理及傭金收入。 高爾夫訓(xùn)練場或室內(nèi)高爾夫球館可獲得授權(quán)區(qū)域內(nèi)厚文高爾夫訓(xùn)練場招生權(quán)。 加盟者的責(zé)任和義務(wù)： 投資方必須證明是合法的自然人和企業(yè)，在申請加盟時(shí)需向本俱樂部出示身份證明及企業(yè)經(jīng)營相關(guān)法律文件和執(zhí)照。 高爾夫訓(xùn)練場或室內(nèi)高爾夫球館建設(shè)土地（多種形式）及資金。 投資方投入30萬元用于支付本俱樂部室內(nèi)高爾夫訓(xùn)練設(shè)備費(fèi)用押金5萬元。 投資方推廣訓(xùn)練場及室內(nèi)高爾夫球館，可向總部申請協(xié)助。
投資方必須遵守國家、地方、企業(yè)的法律法規(guī)，遵守本俱樂部的各項(xiàng)規(guī)章制度。 投資方不得損壞本俱樂部的名譽(yù)，及本俱樂部的各項(xiàng)規(guī)章制度。 投資方需積極參與本俱樂部組織的各項(xiàng)活動。不允許同時(shí)開展其它的相類似的經(jīng)營業(yè)務(wù)。
第五部分：厚文室內(nèi)高爾夫加盟政策 投資類型： 小型俱樂部：4臺打擊練習(xí)場 設(shè)備資金32萬 容納8人 面積要求300平米 中型俱樂部：8臺打擊練習(xí)場 設(shè)備資金64萬 容納20人 面積要求600平米 大型俱樂部：20臺打擊練習(xí)場 設(shè)備資金160萬 容納50人 面積要求2000平米 本項(xiàng)目沒有加盟費(fèi)，也沒有管理費(fèi)用，公司協(xié)助招生，宣傳，并投入相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用，收取營業(yè)額的10%，按結(jié)果付費(fèi)，押金5萬元） 收入來源：1會員卡年費(fèi)5000-10000元/人（50小時(shí)-100小時(shí)） ：2高爾夫培訓(xùn)：6000-8000/人(60小時(shí)-80小時(shí)) ：3練習(xí)場收入：150元/小時(shí)。 市場前景：1高端消費(fèi)催生高爾夫市場； ：2國家2004年已經(jīng)禁止審批高爾夫球場項(xiàng)目； ：3目前行業(yè)競爭者很少； ：4全國高端俱樂部會所，以運(yùn)動健康為主題的，鳳毛麟角。 以自建、加盟、結(jié)盟的形式，旨在借助厚文俱樂部的支持，通過提供一卡通會員待遇，同時(shí)由厚文俱樂部 提供整套規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營、推廣及教練培訓(xùn)等一站式服務(wù)，為加盟厚文連鎖高爾夫室外訓(xùn)練場或室內(nèi)高爾夫球館提供強(qiáng)大的競爭力，為投資者提供穩(wěn)定而豐厚回報(bào)的同時(shí)，更廣泛、更迅速地讓更多大眾享受到高爾夫帶來的生活品味和健康。
第六部分：厚文室內(nèi)高爾夫（victor）加盟優(yōu)勢支持 1、系統(tǒng)支持：嚴(yán)格劃分，確保加盟方在區(qū)域內(nèi)利益的排他性，獨(dú)享豐厚的產(chǎn)業(yè)利潤。 2、品牌支持：1998年引進(jìn)首臺室內(nèi)高爾夫以來，在業(yè)內(nèi)壟斷60%市場份額，品牌知名度大。 3、廣告支持：公司合作多家知名微博，精準(zhǔn)傳播，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化機(jī)構(gòu)，傳播著名度引客進(jìn)店。 4、技術(shù)支持：為加盟伙伴提供一套完整的運(yùn)作方案，其中包括各級承辦機(jī)構(gòu)的運(yùn)營、教學(xué)、培訓(xùn)、招生系統(tǒng)?？偛慷ㄆ谂扇说郊用藚^(qū)域進(jìn)行回訪、解決問題，并針對新課程開設(shè)培訓(xùn)等。 5、人才支持：提供全方位工作人員培訓(xùn)，包括室內(nèi)高爾夫， 教練培訓(xùn)，設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)。 6、形象支持：提供“聯(lián)創(chuàng)世華”統(tǒng)一的VI設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的標(biāo)志、及廣告模版，實(shí)施全程跟蹤及 指導(dǎo)。 7、產(chǎn)品支持：提供統(tǒng)一的公務(wù)員考試輔導(dǎo)教材及各類輔導(dǎo)內(nèi)部資料和教輔，加盟伙伴可以較低折扣拿到教材、教輔。 8、市場支持：提供整套的市場推廣方案，并協(xié)助每一個(gè)加盟機(jī)構(gòu)制定獨(dú)立的適合自己的個(gè)性化市場推廣方案，讓每一個(gè)加盟機(jī)構(gòu)獲得成功，；協(xié)助加盟機(jī)構(gòu)不定期地開展市場推廣活動、聯(lián)合發(fā)布招生廣告、舉辦大型公益活動或公開課等；密切關(guān)注市場動態(tài)，為加盟伙伴在經(jīng)營過程中遇到的任何問題提供幫助和支持，不定期派員進(jìn)行巡訪、指導(dǎo)。培養(yǎng)固定的，興趣型的新一代消費(fèi)者。 10權(quán)威支持：參與厚文俱樂部高爾夫培訓(xùn)班機(jī)構(gòu)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
第七部分：厚文室內(nèi)高爾夫（victor）加盟優(yōu)勢 作為一個(gè)綜合性的娛樂的配套項(xiàng)目，做可行性分析如下，僅供參考。 以投資1套標(biāo)準(zhǔn)型室內(nèi)模擬高爾夫設(shè)備為例: A.場地規(guī)劃: 4米寬*.5米長*3米高 ，打球區(qū):4米寬.5米長 ；休息區(qū): 約10平方米 B.支出(單位：人民幣元) 全套高爾夫設(shè)備 ：(包括安裝、培訓(xùn)費(fèi)用): 普通32萬元 /4套 其它設(shè)備(桌椅、茶具): 30.000元 裝修費(fèi): 20,000元 人員費(fèi)用(服務(wù)生二名): 50.000元/年 房租:120.000元/年 支出合計(jì):540,000元 C.收入（單位：人民幣元） (1)以有效營業(yè)時(shí)間為6小時(shí)/天，每小時(shí)150元計(jì)算150*6小時(shí)*350日＝328500元/年 4臺設(shè)備收入可達(dá)120萬左右。 (2)小食品及飲料銷售200元*350日＝70,000元/年 (3)教學(xué)收入,按照每年招生四次,每次招生20人,合計(jì)80人,每人6000元,即48萬元/年. 收入合計(jì)：175萬元/年 快則三個(gè)月可收回投資，慢則半年至一年，以后每年除去日常開支、設(shè)備正常損耗及不可預(yù)見的非正常支出（約10萬元），尚可盈利111萬元左右。（如配合高爾夫用品銷售、器材、球服、高爾夫模擬系統(tǒng)等銷售更佳）
